インドで成功する日系企業の秘密！現地就労経験者の本音トーク

ナマステ！台湾大学で経済学を学んでいる、インド大好き日本人インターン生の只石です！今日は、インドでの事業拡大を考える日系企業の皆さんに、現地就労経験者の本音をお伝えします！
インドで事業を成功させるためには、どのようなポイントに気を付けるべきでしょうか？今回は、インドで働く現地の就労経験者の声を元に、日系企業が直面する課題とその解決策を見ていきましょう。

人材の定着率をどう高めるか？

インドでの人材確保は難しい課題です。実際、多くの日系企業が高い離職率に悩んでいます。調査によると、インドの日系企業の投資リスクの4位に「従業員の離職率の高さ」が挙げられていました。特に、従業員の定着率向上が大きな課題です。

ポイント:

• コミュニケーションの重要性: チームワークや協力関係を強化することで、退職者を減らすことができます。実際、協力的なチームでは2年半にわたって退職者ゼロの事例もあります。
• 評価制度の見直し: インド人従業員が評価されていると感じることが重要です。資格に見合った職位や給与を提供することが求められています。 インドでの撮影のことなら、当社へすべてお任せを！撮影のロケハン・撮影許可申請・撮影スタッフ手配・日本語通訳など実績多数！安心してご相談ください。

給与と昇給の現状

給与や昇給の問題も、従業員の不満の一因となっています。調査では、多くの日系企業が業績と個人の成果に基づいて給与を決定している一方で、業界の動向を反映させていないという意見が多く見られました。

給与改善のヒント:

• 業界基準の導入: 給与決定において業界基準を取り入れることで、従業員のモチベーションを向上させることができます。
• 定期的な昇給:昇給率を適切に設定し、従業員が将来に希望を持てるようにすることが重要です。

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キャリアアップの機会を提供する

インド人従業員にとって、キャリアアップの機会が不足していることが大きな不満となっています。多くの従業員が、キャリアパスが不明確なために退職を検討する状況です。

キャリアアップのためのアプローチ:

• 明確なキャリアパス:新入社員に対して、将来のキャリアパスを明確に示すことが重要です。採用面接時にも、5年後のビジョンを共有することで、優秀な人材を引き付けることができます。
• 成長の機会提供:従業員が成長を感じられるような環境を整えることが必要です。特に若手には、成長を実感できるチャレンジを提供することが求められます。

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終わりに

インドでの事業拡大を考える日系企業にとって、現地の就労経験者の意見は非常に参考になります。コミュニケーションの強化、評価制度の見直し、キャリアアップの機会提供など、具体的な改善策を取り入れることで、優秀な人材を確保し、事業を成功させることができるでしょう。



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